1.3.7 Zusammenfassung der Hauptpunkte

Wir gewinnen einen erheblichen Vorteil gegenüber unseren Wettbewerbern, wenn wir die Wirtschaftskrise als Chance begreifen. Wir profitieren, wenn wir selbst diejenigen sind, die die Regeln des Marktes neu bestimmen, indem wir die auftauchenden Chancen nutzen: In der Wirtschaftskrise ändern sich die Erwartungen und Bedürfnisse der Kunden sehr schnell, es gibt sich schnell verändernde Wettbewerber, während es eine nur langsam sich verändernde Technologie und nur langsam sich verändernde externe Regeln gibt. Marktlücken tauchen auf.
Eine Chancen-Entdeckungsstrategie ermöglicht Unternehmen, durch Entdeckung zukünftiger Entwicklungstendenzen im Markt die besten Geschäftsmöglichkeiten zu finden. Sie vergrößert das Wachstum und verschafft den Unternehmen einen Mehrwert. Eine solche Strategie muss 5 Elemente enthalten: Proaktives Suchen, Screening des Wettbewerbs, Wissensakquisition, gemeinsames Handeln und innovatives Verhalten.
Aktives Unternehmertum bewirkt Aktivitäten, durch die herausgefundene Chancen genutzt werden können. Dazu gehören die Fähigkeiten des Unternehmens, zu innovieren, Risiken zu tragen und in dessen Markt Gelegenheiten beim Schopf zu packen. Es konzentriert sich darauf, Geschäfte durch Eintritt in neue Märkte zu machen, neue Geschäftsmöglichkeiten zu entwickeln oder beides.
Insbesondere können wir in der Krise Chancen ergreifen, indem wir kreative Quellen nutzen, Ideen teilen, unsere Ressourcen analysieren, den Kunden Kosten sparen helfen und unsere Geschäftsprozesse optimieren. Wir können auch neue Geschäftsfelder finden und die Zeit nutzen, um neue Dienstleistungen oder Produkte vorzubereiten.

In diesem Kapitel konnten Sie sich Wissen über die Bedeutung all der Veränderungen auf der globalen und lokalen Umgebung und deren Betrachtung als Chance aneignen – selbst in Zeiten der Wirtschaftskrise. Sie haben verstanden, dass die sich verändernden Bedingungen in der Krise für alle gelten und wie Ihr KMU durch das Entdecken von Chancen innerhalb dieser Veränderungen Marktlücken finden kann. Sie haben Strategien zur Bewertung Ihrer Ressourcen kennen gelernt, und Sie wissen nun, welche davon nützlich sind beim Finden genau der Chancen, die zu Ihren Kompetenzen und Möglichkeiten passen. Zum Schluss fanden Sie Anregungen zur Schaffung neuer, innovativer Lösungen zum Nutzen der sich bietenden Chancen in Ihrer lokalen Umgebung.